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시험대 오른 50년 전통의 독일식 노사모델
흔히 독일 모델이라고 불리는 독일노사관계는 50년대 초 기본 골격이 완성된 후 지금까지 그 틀을 유지해오고 있다. 독일노사는 산별노조가 주도하는 단체교섭과 개별기업 노사가 진행하는 공동결정제도라는 이원적 교섭체계를 운용하고 있는데, 이러한 이원체계는 노사간의 이해 불일치를 최소화시키는 장치로 기능해왔다. 두 기둥 : 산별교섭과 공동결정제도 전후 발효된 단체협약법에 따르면 독일 노사간의 교섭은 산별교섭을 기본으로 한다. 이 교섭은 임금가이드라인과 같은 정부의 개입을 원천적으로 방지하며, 나아가 기업 내 노사협정에 대해 우선권을 지닌다. 이로써 독일 노사는 개별 사업장마다 임금 및 근로조건의 기준치를 마련하기 위해 매년 시간을 낭비할 필요가 없게 하고 있다. 다음으로 독일 기업 노사관계를 특징짓는 것이 공동결정제도이다. 이는 노동자의 대표가 사업장평의회를 통해 경영진의 의사결정과정에 정례적으로 참여하는 것을 보장해왔다. 이 독특한 제도들 덕택에 독일 노동자들은 임금, 근로조건 뿐 아니라 인사 및 투자 등 경영정책의 일정 부분을 사용자들과 공동으로 협의하고 결정해왔다. 이를 위해 독일 공동결정법은 기업 이사회에 노동자대표가 노동이사로 참여하는 것을 보장하고 있으며, 기업기본법은 개별 사용자와 기업 내 노동자들의 사업장평의회 사이에 합법적으로 기업협정을 맺을 수 있게 했다. 이렇게 맺어진 기업협정은 노조의 경영참가 수위를 결정하며 동시에 산별교섭 결과를 보완하는 장치가 되기도 한다. 독일은 또한 하나의 산업에 하나의 노조라는 원칙을 유지하여 거대 노조를 통해 강력한 교섭력을 발휘하면서도 노노 갈등을 최소화시키고 있다. 강력한 노조와 안정적이고 협력적인 노사관계, 얼핏 상반된 두 과제를 독일 노사는 제도적 틀을 통해 해결하고 있는 것이다. 세계 최대 규모의 독일 금속노조가 표방하는 ‘지속적인 생산성 향상과 노동의 인간화’라는 구호는 이런 배경에서 현실성을 얻기에 이르렀다. 독일의 노동쟁의 지표가 이를 설명해준다. 독일은 1970년에서 1994년까지 1000명 당 연평균 파업일수가 36일에 불과했는데, 이는 OECD 국가중에서 가장 낮은 수준이다. 단일 산별노조 하에서 파업이 거대한 규모의 생산 차질을 수반하기 때문이기도 하지만, 금속노조와 같이 거대한 조직 자체가 높은 교섭력을 발휘하고 있어 협상결렬 가능성이 적다는 것이 그 이유라 할 것이다. 복수노조를 허용하고 있는 우리 현실과는 큰 대조를 보이는 대목이다. 경제 위기, 정부 개입과 노조 양보 도출 90년대 이래 기업간의 국제 경쟁이 격화되는 과정에서 독일 거대기업들도 해외생산에 적극적으로 뛰어들게 되었다. 그 과정에서 자국내 공장은 구조조정의 유탄을 맞게 되었고 이 문제는 독일 금속노조에게 90년대 이래 가장 큰 숙제로 던져진 상태다. 해외생산은 독일 경제의 견인차라 할 수 있는 자동차업계 빅쓰리, 즉 다임러크라이슬러, 베엠베, 폴크스바겐이 주도했고 이어 전산업으로 확산되었다. 자동차업체에서도 폴크스바겐은 50년대부터 남미 중국 등지에 진출해 오래 전부터 완성된 다국적기업의 면모를 갖춘 상황이었지만, 상대적으로 고급승용차에 치중하던 다임러와 베엠베의 경우 해외생산 확대가 생존을 좌우하는 문제로 제기되었다. 미국과 일본 한국 등에 밀려 신규시장 개척이 쉽지 않은 상태에서 90년대 중반이 되자 독일 자동차업계의 공장가동률은 70~75%를 벗어나지 못했다. 그만큼 구조조정 과정에서 노사간의 긴장도 높을 수밖에 없었다. 거기에다 90년대 초반의 독일통일 특수가 중반 이후 사라지면서 과잉생산과 높은 실업이 전산업으로 확산되었고, 고용문제는 금속노조를 비롯한 독일 노동계 최대 현안이 되었다. 독일 노동계는 이 문제를 특유의 산별노조와 사업장평의회라는 양대 축으로 해결해 나갔다. 장기간에 걸친 협상 끝에 금속노조의 지원을 받은 자동차 사업장평의회들은 차례로 고용안정협정을 맺게 되었다. 그 내용을 보면 폴크스바겐과 오펠은 정리해고 금지, 다임러와 포드(독일)는 고용유지 문구를 각각 노사협약에 포함시켰고, 금속노조는 이를 발전시켜 자동차업계 대표들과 “생산기지 보장 및 고용안정을 위한 기업협정”을 맺기에 이르렀다. 고용협약은 거꾸로 기업측의 입장에서 보면 경영과 생산에 대한 노동자의 책임감을 높이는 방편이자, 임금 및 근로조건에 대해 금속노조와 사업장평의회로부터 공식적인 양보를 이끌어낼 수 있는 장치가 되었다. 그렇지만 전문가들은 고용협정이 기업경쟁력 향상에 걸림돌이 될 것이라는 비관적 전망을 꾸준히 제기했다. 이후 지속적인 경기침체와 국가경쟁력 약화에 대한 우려가 국민들 사이에 고조되어, 지난해 조합원수 320만, 전임자 2000명을 자랑하는 독일금속노조가 총파업을 중단하는 초유의 사태를 맞이하기에 이르렀다. 마침내 슈뢰더 정부가 ‘아젠다 2010’을 발표하면서 노사문제에 개입, 전례 없이 강력한 고용 유연화 제도를 관철시킴으로써 독일의 노사관계는 새로운 전기를 맞이하게 되었다. / 김선태 기자 kst@naeil.com
2004-05-24
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“놀이처럼 즐길 수 있는 볼링, 운동으로 최고죠!”
1990년대 한창 붐이었던 볼링이 요즘 웰빙스포츠로 다시 각광받고 있다. 다른 스포츠에 비해 같은 시간 대비 칼로리 소비가 많은 운동이기 때문. 보통 볼링 5~6게임은 수영 30분, 조깅 1시간, 사이클 1시간 30분과 동일한 운동효과를 보인다고 전문가들은 말한다. 또 남녀노소를 가리지 않고 누구라도 간단히 특별한 복장을 착용하지 않더라도 편리하게 즐길 수 있다는 장점이 있다. 레인(공이 굴러가는 바닥)을 따라 공을 굴려 10개의 핀을 한 번에 넘어트리는 스트라이크의 짜릿한 쾌감, 자리로 돌아오면서 친구들과 하이파이브를 하는 그 맛이 볼링의 매력이 아닐까?구미에도 볼링을 즐길 수 있는 볼링장이 약 9군데 있다. 그 중 20여년이란 오랜 역사를 가진 개나리 볼링장이 오는 23일 새롭게 단장, 오픈해 볼링마니아들을 발길을 끌고 있다. 무 기둥 12레인으로 시원하고 넓게 설계도심 레저스포츠인 볼링은 누구나 쉽게 놀이처럼 즐길 수 있는 운동이다. 한손으로 공을 들고 굴리기 때문에 균형감각을 잡아주기도 하고, 공을 들고 스텝을 밟음으로 유산소운동의 대표운동 걷기운동도 가능하다. 게다가 핀을 시원하게 넘어트리면서 스트레스도 해소할 수 있다. 송정동 개나리상가 5층에 위치한 개나리볼링장에 가면 놀이와 운동으로 볼링을 즐길 수 있다. 이곳에는 AMF볼링기종의 무 기둥 12레인 설계되어 편리하게 이용할 수 있고, 전기를 교체하고 바닥을 새롭게 정비해 보다 한층 더 밝아져 깨끗하고 쾌적한 분위기로 즐길 수 있다. 또 넓은 휴식 공간과 락커를 보유, 고객의 편의를 최대한 배려했다. 강습과 회원관리 철저히이곳에는 강습이나 회원관리도 철저하게 한다. 오전에는 주부회원, 야간에는 직장인들을 위한 강좌가 마련되어 있고, 방학에는 학생들을 위한 강습도 가능하다. 놀이처럼 즐기면서 운동도 하고 스트레스도 해소할 있기 때문에 학생들의 운동으로도 볼링은 제격! 3개월 정도 배우면 어느 정도 자세가 교정되는 등 기본기를 익힐 수 있다고 한다. 초등학생을 위한 6~7파운드 볼도 마련되어 가족단위로도 즐길 수 있다.또 이곳에서는 볼링용품 구매도 할 수 있다. 게다가 볼링공 지공기가 마련되어 사용하던 공의 홀 수정 등 지공(공에 홀을 뚫는 것)도 가능하다. [인터뷰] 개나리볼링장 최윤모 프로볼러 “개나리볼링장서 다시 볼링 붐을 일으키겠다”1980년대 시작해 볼링경력 20여년이라는 개나리볼링장 최윤모 프로볼러는 처음에는 직장생활을 하면서 취미로 볼링을 즐겼다. “동우회에서 여럿이 어울려 게임을 즐기면서 볼링에 빠져 이제 전문인이 되었다”는 최 프로볼러는 “오일정비와 레인, 여러 각도에 따라 스트라이크를 구사할 수 있는 방법이 다양한 것이 볼링의 큰 매력이다”고 말했다.현재 생활체육 구미시볼링연합회 회장인 그는 오랜 경력만큼 프로필도 화려하다. 구미시 대표 볼링선수역임, 오상고등학교 볼링부 코치 역임 등 그의 이름 앞에는 항상 수식어가 붙었다. 또 2008년 전국대회 유치, 2009년 영남 5개 시·도 대항 오픈대회유치 등 그동안 볼링의 생활체육활성화에 힘써왔다. 올 1월 개나리볼링장을 인수해 새롭게 오픈하는 최 프로볼러는 “앞으로 유아볼링도 만들어 볼 생각이다”며 “개나리볼링장에서 다시 볼링 붐을 일으켜보고 싶다”고 포부를 밝혔다. 054)455-4903안정분 리포터 buni@hanmail.net 사진 전득렬 팀장 papercup@naeil.com Copyright ⓒThe Naeil News. All rights reserved.
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