“국내 최초의 철강회사를 넘어 세계 최고의 철강회사를 만들기 위해서는 무엇보다 좋은 인재를 확보하고 육성하는 일이 중요합니다.”

최근 기업들의 인재확보 노력은 가희 전쟁 수준이다. ‘21세기는 인재확보 전쟁의 시대’라는 말이 진부할 정도다. 현대제철도 예외는 아니다. 창립 60주년을 맞은 현대제철은 올해를 ‘100년 기업으로 가는 재도약의 원년’으로 삼고 ‘인적 자원 개발’ 기치를 내걸었다.

 (사진설명: 현대제철에 입사한 신입사원들이 입문교육 중 팀워크 강화 훈련을 위한 산행을 하고 있다)


현대제철의 인재상은 도천·창조·전문성·친화성으로 요약된다. 특히 글로벌 마인드를 갖추고 적극적으로 업무를 추진하는 ‘도전형 인간’을 중시한다. 현대제철 관계자는 “우리가 추구하는 인재상은 현재에 만족하지 않고, 변화에 적극적이고, 창의적인 자세로 대처하며, 전문적인 능력과 지식을 갖추는 동시에 사우들과 좋은 관계를 유지하고 협력하는 인재”라고 말했다.

현대제철은 이러한 인재 육성을 위해 다양한 교육프로그램을 실시하고 있다. 우선 ‘핵심가치 세미나’를 통해 현대차그룹의 경영철학과 가치를 공유하게 한다. 특히 ‘소통 & 하모니 워크숍’은 구성원 간 활발하게 소통하는 조직문화를 만드는 데 기여하고 있다. 이 워크숍은 공장별로 흩어져 있는 구성원들을 한자리에 모아 대화와 토론 체험을 진행하는 방식으로 이뤄지는데, 구성원 간 업무적·정서적 공감대를 확대하는 효과를 얻고 있다. 구성원들에게 사내 네트워크 확장의 기회를 제공하는 효과도 있다.

‘소통 & 하모니 워크숍’에 대한 직원들의 호응도 높다. 지난해 워크숍에 참여했던 한 직원은 “우리 안에 있는 강점과 긍정 에너지에 주목하는 계기가 됐다”며 “주변 여건과 환경을 탓하는 것을 지양하고 회사의 공동 목표 달성을 위해 최선을 다할 것”이라고 말했다.

현대제철은 맡은 직급에 적합한 리더십과 역량 함양을 위해 입문교육, 직급별 향상 과정, 신임임원 과정, 최고경영자 과정 등 단계별 교육과정을 체계적으로 갖추고 있다. 구성원들을 100년 기업을 이끌 핵심 인재로 키우기 위한 교육 프로그램이다. 또 글로벌 경영리더로 키우기 위한 사이버 교육 및 사내 어학당 제도를 통해 영어·일본어·중국어 등 외국어 습득을 돕고 있다. 더불어 조직 구성원 개개인에게 동기를 부여하기 위해 업계 최고 수준의 처우를 마련하고 합리적인 인사제도도 운영하고 있다.

현대제철 관계자는 “우리나라 최초의 철강회사로 시작한 현대제철은 오는 9월 고로3기 완공을 계기로 최상의 제품 포트폴리오를 갖춘 세계적인 철강사로 도약하게 된다”며 “새로운 철강시대를 이끌어갈 리더로 육성하기 위해 최선을 다하고 있다”고 말했다.

김신일 기자 ddhn21@naeil.com

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