현대전자, 아슬아슬 줄타기 경영
자구책 실현에 장애물 산 넘어 산
지역내일
2001-01-17
(수정 2001-01-18 오후 2:57:24)
현대전자가 17일 두 번째 경영개선계획을 발표했지만 차입금을 획기적으로 줄일 대책은 포함돼있지
않아 위험선상의 경영에서 완전히 벗어나기는 어려울 전망이다.
박 종섭 사장이 이날 '강도높은' 대책, '과감한' 분리와 매각을 강조했지만 반도체 시황, 자산매각의
불투명이 경영개선계획의 발목을 여전히 잡고있기때문이다.
현대전자의 총 부채 7조8000억원 가운데 올해 만기가 돌아오는 부채는 5조6700억원.
박종섭 사장은 이날 기자회견에서 회사채 신속인수로 2조9000억원, 해외조달 4000억원, 자산매각
(유가증권 부동산 사업 및 시설매각) 등으로 1조원, 영업으로 창출하는 가용현금흐름(Free cash flow
) 2조원 등 6조9000억원 가량을 조달할 수있을 것으로 전망했다. 1조2000억원 이상의 여유가 생긴다
는 설명이다.
그러나 현대전자는 이런 계획에 다소 융통성을 부여해 조달 규모가 최악의 경우 6조원, 최선의 경
우 8조원으로 설정했다. 현대전자 스스로 인정하듯 상황이 좋지않을 경우 현대전자가 여유로 가지는
자금은 2300억원 수준에 불과하다. 5조에서 8조원대의 부채를 가진 기업에 2300억원대의 여유는 불
투명한 여러 조건을 감안하면 사실상 언제라도 다시 위기상황을 맞이 할 수 있음을 반증하는 수치다.
자금조달 계획 가운데 가장 불투명해 보이는 부분은 가용현금흐름부분. 현대전자는 2조원을 예상
했지만 반도체 공급가격(장기공급가격)이 4~5달러를 유지해도 현대전자의 영업이익은 2000억원에서
1조2000억에 불과할 것이라는 전망이 나와있다. 편차가 1조원 이상에 달하는 셈이다.
매각부분도 불투명하기는 마찬가지다.
현대전자는 반도체 사업에 필요한 자산이외의 국내외 모든 유가증권 및 해외투자지분 등을 포함한
자산을 매각한다고 밝혔다.
사업 및 시설매각으로 4000억원, 투자유가증권 매각으로 4000억원, 부동사 매각으로 2000억원 등 1조
원을 조달할 계획이지만 매각 협상이나 절차문제로 자금이 필요한 시기에 적절한 필요한 매각이 이
뤄질지도 의문이다.
결국 현대전자는 이런 계획에따라 7조8000억원에 달하는 장단기 차입금 규모를 올해 6조4000억원으
로 줄인다는 계획이지만 반도체 회사의 적정 차입금 규모로는 6조원대도 지나치다는 것이 금융권
의 분석이다.
이에대해 신설된 구조조정본부의 본부장 전인백 부사장은 “부채가 4조원대로 내려가야 유동성위
기 우려를 완전히 불식시키는 것은 사실”이라며 “그러나 LG반도체와의 통합으로 상당부분이 선
투자 된 만큼 투자부담을 줄일 수있어 위기극복이 가능할 것으로 본다 ”고 말했다.
결국 현대전자의 계획대로 경영개선이 되더라도 차입금 규모가 4조원대로 낮아지기전에는 주기
적인 유동성위기에서 헤어나기 어려울 전망이다.오경묵 기자 okmook@naeil.com
<현대전자 임원="" 상여금="" 전액반납="">
현대전자는 세계적 반도체 회사로 탈바꿈하기위해 반도체를 제외한 모든 사업을 분리매각하는 한편
고통분담 차원에서 임원 상여금 전액 반납 노조의 복지후생제도 축소등의 경영개선 계획을 발표했
다.
현대전자는 보유중인 유가증권과 영동사옥 수처리시설 등 비영업 자산매각을 통해 상반기 4000억
원,하반기 6000억원등 1조원의 자금을 추가확보하기로 했다.
현대전자는 또 올 상반기 중 사업분리나 분사 매각등을 통해 임원 30% 직원 25%의 인력을 감축,현재
2만2000명의 임직원을 1만7000명으로 조정키로 했다.
또 전 임원의 임급을 동결하고 상여금 1년분을 전액 반납하는 한편 6개월동안 임원 급여의 30%를 자
사주식 취득에 사용하기로 했다. 또 노조 후생복지제도도 축소 218억원을 지급유예하거나 절감할
계획이다. 현대전자는 지난해 반도체 D램분야 9위진입을 계기로 세계적 반도체 전문회사로 탈바꿈
하기위해 반도체 이외의 LCD나 통신등 반도체 이외의 모든 사업을 분리하거나 매각하기로 했다.
현대전자는 반도체 분야에서도 아웃소싱의 영역을 최대한 적용,기존 양산설비의 성능을 개선,신증
설 투자를 최소화하면서 올해 반도체 생산라인을 운영할 방침이다.
현대전자는 D램 메모리 제품에 대한 의존도를 지난 99년 92%에서 올해는 71%로 낮추는 한편 시스템
IC 17%, 플레시 메모리 5%, S램 7%등으로 포트폴리오를 재편,지난해 6000억원이던 이 분야 매출을 1
조1000억원으로 높이기로 했다.
박 사장은 또 회사채 신속인수가 WTO규정에 위반되지 않는냐는 지적에 대해 “현대전자나 반도체
산업을 위한 제도가 아니라 거의 마비되다시피한 한국금융시장의 문제해결을 위한 것인만큼 WTO규
정에는 전혀 위배되지 않는다고 생각한다”고 말했다.
않아 위험선상의 경영에서 완전히 벗어나기는 어려울 전망이다.
박 종섭 사장이 이날 '강도높은' 대책, '과감한' 분리와 매각을 강조했지만 반도체 시황, 자산매각의
불투명이 경영개선계획의 발목을 여전히 잡고있기때문이다.
현대전자의 총 부채 7조8000억원 가운데 올해 만기가 돌아오는 부채는 5조6700억원.
박종섭 사장은 이날 기자회견에서 회사채 신속인수로 2조9000억원, 해외조달 4000억원, 자산매각
(유가증권 부동산 사업 및 시설매각) 등으로 1조원, 영업으로 창출하는 가용현금흐름(Free cash flow
) 2조원 등 6조9000억원 가량을 조달할 수있을 것으로 전망했다. 1조2000억원 이상의 여유가 생긴다
는 설명이다.
그러나 현대전자는 이런 계획에 다소 융통성을 부여해 조달 규모가 최악의 경우 6조원, 최선의 경
우 8조원으로 설정했다. 현대전자 스스로 인정하듯 상황이 좋지않을 경우 현대전자가 여유로 가지는
자금은 2300억원 수준에 불과하다. 5조에서 8조원대의 부채를 가진 기업에 2300억원대의 여유는 불
투명한 여러 조건을 감안하면 사실상 언제라도 다시 위기상황을 맞이 할 수 있음을 반증하는 수치다.
자금조달 계획 가운데 가장 불투명해 보이는 부분은 가용현금흐름부분. 현대전자는 2조원을 예상
했지만 반도체 공급가격(장기공급가격)이 4~5달러를 유지해도 현대전자의 영업이익은 2000억원에서
1조2000억에 불과할 것이라는 전망이 나와있다. 편차가 1조원 이상에 달하는 셈이다.
매각부분도 불투명하기는 마찬가지다.
현대전자는 반도체 사업에 필요한 자산이외의 국내외 모든 유가증권 및 해외투자지분 등을 포함한
자산을 매각한다고 밝혔다.
사업 및 시설매각으로 4000억원, 투자유가증권 매각으로 4000억원, 부동사 매각으로 2000억원 등 1조
원을 조달할 계획이지만 매각 협상이나 절차문제로 자금이 필요한 시기에 적절한 필요한 매각이 이
뤄질지도 의문이다.
결국 현대전자는 이런 계획에따라 7조8000억원에 달하는 장단기 차입금 규모를 올해 6조4000억원으
로 줄인다는 계획이지만 반도체 회사의 적정 차입금 규모로는 6조원대도 지나치다는 것이 금융권
의 분석이다.
이에대해 신설된 구조조정본부의 본부장 전인백 부사장은 “부채가 4조원대로 내려가야 유동성위
기 우려를 완전히 불식시키는 것은 사실”이라며 “그러나 LG반도체와의 통합으로 상당부분이 선
투자 된 만큼 투자부담을 줄일 수있어 위기극복이 가능할 것으로 본다 ”고 말했다.
결국 현대전자의 계획대로 경영개선이 되더라도 차입금 규모가 4조원대로 낮아지기전에는 주기
적인 유동성위기에서 헤어나기 어려울 전망이다.오경묵 기자 okmook@naeil.com
<현대전자 임원="" 상여금="" 전액반납="">
현대전자는 세계적 반도체 회사로 탈바꿈하기위해 반도체를 제외한 모든 사업을 분리매각하는 한편
고통분담 차원에서 임원 상여금 전액 반납 노조의 복지후생제도 축소등의 경영개선 계획을 발표했
다.
현대전자는 보유중인 유가증권과 영동사옥 수처리시설 등 비영업 자산매각을 통해 상반기 4000억
원,하반기 6000억원등 1조원의 자금을 추가확보하기로 했다.
현대전자는 또 올 상반기 중 사업분리나 분사 매각등을 통해 임원 30% 직원 25%의 인력을 감축,현재
2만2000명의 임직원을 1만7000명으로 조정키로 했다.
또 전 임원의 임급을 동결하고 상여금 1년분을 전액 반납하는 한편 6개월동안 임원 급여의 30%를 자
사주식 취득에 사용하기로 했다. 또 노조 후생복지제도도 축소 218억원을 지급유예하거나 절감할
계획이다. 현대전자는 지난해 반도체 D램분야 9위진입을 계기로 세계적 반도체 전문회사로 탈바꿈
하기위해 반도체 이외의 LCD나 통신등 반도체 이외의 모든 사업을 분리하거나 매각하기로 했다.
현대전자는 반도체 분야에서도 아웃소싱의 영역을 최대한 적용,기존 양산설비의 성능을 개선,신증
설 투자를 최소화하면서 올해 반도체 생산라인을 운영할 방침이다.
현대전자는 D램 메모리 제품에 대한 의존도를 지난 99년 92%에서 올해는 71%로 낮추는 한편 시스템
IC 17%, 플레시 메모리 5%, S램 7%등으로 포트폴리오를 재편,지난해 6000억원이던 이 분야 매출을 1
조1000억원으로 높이기로 했다.
박 사장은 또 회사채 신속인수가 WTO규정에 위반되지 않는냐는 지적에 대해 “현대전자나 반도체
산업을 위한 제도가 아니라 거의 마비되다시피한 한국금융시장의 문제해결을 위한 것인만큼 WTO규
정에는 전혀 위배되지 않는다고 생각한다”고 말했다.
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